Behoefte aan Tegenwind?

Veel leidinggevenden hebben hun positie verworven door hard te werken, kansen te grijpen en goed te zijn in hun vak. Dat vak is niet altijd leidinggeven. Dat vak is misschien wel verkoop, finance, operations, beleid, inkoop, marketing, you name it. Blink je uit, dan is leidinggeven iets wat je er als ‘bonus’ bij krijgt. Maar vergis je niet, ook leidinggeven is een vak op zich. Goed nieuws, want dat betekent dat je je er in kunt ontwikkelen.

Het (indirect) aansturen van een team kan veel energie kosten. Zit je er te veel bovenop of stuur je directief, dan zorgt dat ervoor dat werknemers zich niet betrokken voelen en geen eigenaarschap kennen. En met een grote ‘span of control’ kun je eenvoudigweg niet altijd overal bij zijn. Juist het loslaten van controle is wat managers kunnen doen om de mate van controle te krijgen die geweldige leiders kenmerkt.